名校模拟与预测：材料作文“物尽其用，人尽其才”例文导写
【原题再现】
阅读下面的材料，根据要求写一篇不少于800 字的议论文。
朋友圈流传着一个“稻草定律”：路边的一根稻草如果没人理会，它永远只是一根稻草。但如果卖白莱的人用它捆绑白菜，它的价值就与白菜一样；卖螃蟹的人拿它去捆绑螃蟹，它就与螃蟹的价值一样了。人的价值有时也像一根稻草，与自身无关，就看你与谁在一起。但也有人觉得“稻草定律”并非人生宝典，稻草不管在什么时候都是稻草，螃蟹不管在什么时候都是螃蟹。螃蟹的美味是稻草永远不会具有的。稻草不应通过攀附他人来提升自己的价值，稻草的价值在于它是稻米成长的母体，而它孕育的稻米的价值也是螃蟹所不具备的。
要求：根据材料内容及范围立意，自选角度，自拟题目，不得套作和抄袭。
【例文导写】
物尽其用，人尽其才
稻草的价值在于它是稻米成长的母体，还在于能够捆绑白菜和螃蟹，最不济还可以烧火沤肥。只有物尽其用，才能充分实现其价值。人也一样，只有人尽其才，才能充分展现其意义。
所谓的“稻草定律”：路边的一根稻草如果没人理会，它永远只是一根稻草。但如果卖白莱的人用它捆绑白菜，它的价值就与白菜一样；卖螃蟹的人拿它去捆绑螃蟹，它就与螃蟹的价值一样了。人的价值有时也像一根稻草，与自身无关，就看你与谁在一起。
此言差矣！
首先它混淆了“价值”和“价格” 的概念。稻草虽然卖出了白菜和螃蟹的价格，但远没有白菜和螃蟹的价值。因为它不能像白菜和螃蟹一样被吃掉。他的价值充其量是不会让螃蟹跑了，不会让白菜散了。有范增在，项羽还是“竖子不足与谋”；有诸葛亮，还是扶不起阿斗。与谁在一起，真的不重要，重要的是“你是谁” 。
物以类聚，人以群分。圈子不同，不能强融。你认识人家，人家不认识你；你往人身边挤，人对你爱答不理。有人只因父母有个北京或上海户口，就排斥歧视外地人；有人自诩生在强大而福利的美国，非常时期却连个口罩都戴不上。国籍、种族、性别、年龄，都不是优越感的天然借口。鸡立鹤群，你还真把自己当个好鸟了？！
稻草不应通过攀附他人来提升自己的价值，攀附对了，一时侥幸；攀附错了，贻误终生。说错话、吃错药，固然危险；下错注、站错队，更加要命。李斯，千古第一宰相，只为保住自己的荣华富贵，勾结赵高、胡亥，害死公子扶苏，结果又被赵高、胡亥出卖，腰斩弃市，诛灭九族。墨索里尼，妄图再现神圣罗马帝国的荣光，把自己捆绑在希特勒法西斯的战车上，结果二战惨败，被杀被吊，身败名裂，遗臭万年。想搭顺风车？结果全白搭！
关键还得看自己！稻草的价值在于它是稻米成长的母体，而它孕育的稻米的价值也是螃蟹所不具备的。不应妄自尊大，更不能妄自菲薄。稻米，可能没有白菜清新，更没有螃蟹鲜美，但它是人体所必需，一日三餐须臾不可离。
人也一样，你可能不是帝王将相，也不是才子佳人，但却是由你组成的人民，创造了历史。所以不必攀龙附凤、趋炎附势，也不必附庸风雅、东施效颦，勇敢地做一棵稻草吧：长出稻米，养育生命；作为燃料，释放光热；变成肥料，滋润大地。
我骄傲，我是一棵稻草！
“为政之要，惟在得人。”这是著名唐朝典籍《贞观政要》中的一句名言。治理国家的关键，就是要得到人才。组织部门善用人才，形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，才能把好选人用人关。
所谓选贤任能，就是要求组织部门能够知人善任。对于组织部门而言，唯有“先知人”，了解了干部的文化水平、素质能力和性格品行，而后才能“善任人”，把优秀的干部放到适合其成长进步、有利于事业发展的岗位上，实现“人岗互配”,方能人尽其才。
把好“知人”这道关口。识别干部，不但要看干部的一时一事，还要看干部的全部历史和工作。细心精心挑选，耐心持续推进，专心做精工作，要在群众斗争的大风大浪中考验干部，在日常生活中鉴别干部品行，在重大斗争一线去识别干部能力，注重平时考察，注重群众评价，注重公道正派，通过领导、同事、家人、朋友之口，了解干部的全貌，切实解好“知人”这道“判断题”。
做好“善任”这道题目。用人之长，人尽其才。所谓用人就是用他的长处，发挥长处是克服短处的最好办法。要本着岗位缺什么人才，就补充什么人才的原则，综合考量人员素质，将最合适、最懂行、最优秀人才，摆放到最合适、最稳妥的岗位，真正实现人岗相适合，解好“善任”这道“选择题”。
用好“培人”这把利剑。选对了人才，用对了地方，唯有持续跟进培养，把教育培训做到位，才能真正提升人员的基本素质。同时，还要注重将干部放到最合适、最复杂的岗位锻炼，在干事创业中增长才干，只有这样才能够真正将工作做好、做到位，解好“培人”这道“附加题”。
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